商业模式画布按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容包括：要了解目标用户群（客户细分），确定他们的需求（价值主张），思考如何接触到用户（渠道通路）；
制作怎样的业务（关键业务），怎么使产品盈利（收入来源），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），投入产出比是怎样的（成本结构），能伸出援手的人（重要伙伴），以及维护（客户关系）。
商业画布常见用途
商业画布在大量应用于商务分析。商业画布主要可以细分为商业分析画布、产品策划画布、项目进度画布、策略分析画布、团队管理画布等。
尤其是创业初期，绘制一张清晰简洁商业画布能够为创业者提供思路清晰、纵观全局的决策方案，有利于后期商业活动顺利进行，提高收益和效率。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：：
1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合
2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点
3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介
4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作
5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益
6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才
7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务
8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持
9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本
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合易认为：一般来说商业模式画布分为9个方格，分别是：
1、重要合作：有助于经营实现的重要外部合作方；
2、关键业务：研发、生产、销售、服务等；
3、价值服务：用户需要我们做什么；
4、客户关系：侧重的客户关系类型（一次性or终身）；
5、客户群体：用户定位；
6、核心资源：资产、技术、人力、实物等；
7、渠道通路：如何与客户建立上联系；
8、成本结构：形成成本支出的项目构成；
9、收入来源：经营收入产生的主要来源。
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