绩效管理体系的设计原则

绩效管理体系的设计原则可以总结为以下几点：
1. 目标导向：绩效管理体系应该明确组织的战略目标，并将个人和团队的目标与之对齐。员工的绩效评估应该基于他们的目标完成情况和对组织目标的贡献程度。

2. 公正性和透明度：绩效管理体系应该公正、透明，让员工明确知道他们被评估的标准和方法。评估过程应该遵循公正的程序，并确保不偏袒或歧视任何员工。

3. 可度量性：绩效管理体系应该建立在可度量的基础上，以确保评估的客观性和准确性。评估标准应该清晰明确，并基于可衡量的数据和指标。

4. 持续性：绩效管理体系应该是一个持续性的过程，而不是一次性的活动。员工的表现应该被持续地监测和评估，并与过去的表现进行比较，以便为今后的表现设定目标。

5. 反馈和发展：绩效管理体系应该鼓励反馈和发展，以帮助员工不断改善和发展他们的技能和能力。员工应该得到反馈，以便了解自己的强项和需要改进的方面，并且应该得到支持和发展机会，以便提高他们的绩效水平。

6. 奖励和惩罚：绩效管理体系应该建立在奖励和惩罚的基础上，以激励员工为组织的目标做出贡献。奖励应该是公正和透明的，基于员工的绩效和贡献，并与组织目标相一致。惩罚应该仅仅用于处理严重的绩效问题，并且应该被视为一种激励，以帮助员工改善他们的表现。

1. 体现公司的绩效价值。
2. 使行政管理人员承担义务并积极参与。
3. 注重制定“正确的”绩效措施。
4. 让经理对绩效反馈和区分负起责任。
5. 建立互补式角色和职责。
6. 与其他业务和人力资源流程相结合。
7. 尽量减轻行政管理负担。
8. 提供必要的沟通和培训。
9. 对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪。
10. 进行持续不断的改进提高。