陈湛匀：什么是企业战略？什么是企业战略思维？

企业的战略思维是指利用自身有效的资源或资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。企业战略管理的战略思维出发点由资源、竞争、顾客三者构成；这三种战略思维并没有优劣之分，企业面对不同的环境条件，会进行不同思考方向从而制定不一样的企业战略。
陈湛匀指出：企业战略明确了企业的发展方向，企业在较长一段时间内的发展选择与业务目标，帮助企业合理的组织和配置企业资源，前瞻性的对企业资源的分配做出预案。另外企业战略的设定和实施还使得企业各部门之间有效合作，协调一致，使得企业资源效用最大化。

陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
战略作为一种思维方式，可以帮助管理者提高总揽全局的能力。陈湛匀指出，假如企业有合适的战略定位，就不会迷恋某次机会得失，因为它学会了从机会思考向战略思考转变，注重企业长远战略发展。
战略可以合理利用资源，发挥企业最大效用。陈湛匀表示：企业战略明确了企业的发展方向，企业在较长一段时间内的发展选择与业务目标，帮助企业合理的组织和配置企业资源，前瞻性的对企业资源的分配作出预案。另外企业战略的设定和实施还使得企业各部门之间有效合作，协调一致，一致向前，共同实现企业目标，使得企业资源效用最大化。
企业必须像人一样理性并且坚定。
其实，企业与人体一样，是一个活生生的有机整体。陈湛匀这里将企业战略比作人的头脑，因为人最重要的部位是头部。大脑掌控全身所有功能，其精密复杂程度远远超越计算机，自古以来，人类就一直探求心的奥秘，其实，心是由脑部的作用而产生。大脑密集着无数掌管思考和感觉的神经与细胞，是负责维持呼吸、循环等生命活动、统领自律神经与激素分泌的司令部。同样，企业战略对企业家来说，是重中之重，是影响企业成败的关键因素。企业家要有聪慧的头脑，敏锐的洞察力，企业要有严格的发展战略，明确的战略目标。
陈湛匀先从头脑是企业战略开始讲起。
“战略”二字来源与希腊文字“στρατηγία”，意思就是领导、负责人、指挥官等，最初是一个军事术语,是指有关指导战争全局的谋略。研究企业战略兴起于20世纪60年代，近几十年来，名家辈出，学派众多。
美国战略学家伊戈尔·安索夫是战略管理的鼻祖，1965年在其著作《企业战略》一书中首次使用战略管理一词，开始将战略从军事领域拓展至经济管理活动。《企业战略》是公认的战略管理开山之作。安索夫认为，战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程，是企业为了适应外部环境，对未来产品规划和经营等活动的决策。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市