薪酬体系，怎么合理制定？

（一）通过薪酬市场调查，　 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平，　将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然，在确定企业的薪酬 水平时，　还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段，　是选择薪酬水平领先策略，　还 是市场跟随策略， 分别对待不同层次和类 型的员工。另外，  确定企业的薪酬水平 时，　还需要对企业的支付能力进行深入分 析，　也就是要考虑提高薪酬水平所带来的 企业效益的增加是否大于成本支出，　寻找 企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。

（二）通过岗位测评，　 评估岗位相对 价值。岗位评价是利用科学的方法对企业 所设岗位的职责大小、难易程度、技能要 求等方面进行测评，　评估出各岗位的相对 价值，　并根据岗位相对价值和对企业的贡 献度，　划分出职位等级，　确定各岗位之间 的相对工资率和工资等级。

（三）合理设计工资结构，　 确保薪酬 内部横向公平。企业中的各类员工之间的 横向公平可以通过采用多样化的工资体系 实现， 即不同类别的员工采用不同的工资 体系，　如高管层可以采用年薪制；　管理人 员可以采用岗位工资制；技术人员可以采 用技能工资制度———依据员工掌握了多 少技能及能做多少种工作来确定工资等 级；销售人员可以采用业绩提成制度；生 产人员可以采用计时或计件工资制。各工 资体系的薪酬水平可以重叠，　这样既能防 止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬 的晋升空间。

（四）建立有效的沟通机制，　 提高员 工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主 观感受，　要解决这一问题，　人力资源部门 可通过加强沟通交流的方式，　增强员工与 管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密 制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联 系， 这样会削弱薪酬制度的激励和满足效 用。因此，　建立沟通机制是员工感受平等 的有效方法，　也是实现报酬满足与激励机 制的重要手段。

制定一个合理的薪酬体系需要考虑以下几个方面：

• 企业的战略目标：薪酬体系需要支持公司的战略目标，以确保员工的薪酬和公司的业务目标相一致。因此，企业需要明确公司的战略目标，并将其转化为具体的薪酬目标。

• 岗位分析：岗位分析是薪酬体系制定的基础，需要对不同岗位的职责、权责、技能等进行详细分析。这可以帮助企业确定不同岗位的薪酬等级和薪酬结构。

• 薪酬调查：企业需要进行市场薪酬调查，了解同行业同类型企业的薪酬水平以及同类岗位的薪酬水平。这可以帮助企业确定合理的薪酬水平和薪酬差异。

• 绩效管理：绩效管理是薪酬体系的核心，企业需要建立科学的绩效管理体系，以客观衡量员工的工作表现和贡献。这可以帮助企业确定绩效与薪酬的关系，以及绩效与晋升、培训等方面的关系。

• 福利政策：企业需要根据员工的需要和公司的财务状况，制定合理的福利政策，如健康保险、退休计划、带薪休假等。这可以帮助企业增加员工的福利待遇，提高员工的满意度。

• 监测和调整：企业需要定期监测和调整薪酬体系，以确保其与企业的战略目标和市场环境相一致。企业需要对薪酬体系进行评估和改进，以确保其可持续性和有效性。

销售体系是根据员工的个人表现去制定的，根据他们的表现还有他们从事的岗位以及完成的任务，制定一个标准之后，就可以通过现金的方式发放下去。

可以根据企业的管理方案，或者是企业的成本，具体的薪资标准进行制定，确定要合理合据。

应该根据公司的管理，公司的模式，公司的计划，公司的运营情况来进行制定。