TPM管理两大基石：
1、不间断的(职务性)小集团活动
不间断的(职务性)小集团活动是TPM活动的另一个重要基石。小集团是实施改善项目或革新项目的基本单位。企业应当在其组织内部构建起小集团活动机制，创造全员改善的氛围，倡导员工参与到一个或多个改善团队中去。如果缺乏这种小集团活动机制，企业的TPM活动也就失去了活动的群众基础，这是很难成功的。
2、彻底的5S管理
一般说来，彻底的5S管理是TPM活动推进的基础，脱离了5S管理是不可能实现TPM的。5S管理的作用是基础性的，任何有TPM意图的企业都应先推行5S。但是，如果企业只推行5S而不推行TPM，那么管理水平就无法获得更大的提高，即无法达到TPM的零化目标。因此，5S和TPM都非常重要，两者相辅相成、缺一不可。
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