如何有效授权试题及答案

　　学习课程：如何有效授权 单选题 1.授权的重点是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力 如何将权力进行分配，让上级拥有更多的权力 如何将权力进行集中，让下属拥有更多的权力 如何将权力进行集中，让上级拥有更多的权力 回答：正确 2.授权的趋势包括： 1. A 2. B 3. C 4. D 组织结构的优化 管理角色的变迁 员工的变化 以上答案都对 回答：正确 3.不属于成果评估原则的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 公开原则 公平原则 信息保密原则 责任分担原则 回答：正确 4.不能防止权力滥用的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 权力的人格化 权力行使程序化 科学设定对权力滥用者的惩罚措施 建立良好的企业文化 回答：正确 5.组织从内部选拔人才的意义不包括： 1. A 2. B 3. C 4. D 组织内部的人才比较熟悉组织情况 组织内部的人才容易投入工作 可以起到激励组织成员的作用 不能起到激励组织成员的作用 回答：正确 6.授权决定其实是： 1. A 2. B 3. C 4. D 对授受双方各种资源的共享 对授受双方各种能力的考查 对授受双方各种关系的共享 对授受双方各种关系的确定 回答：正确 7.下面关于“模糊授权”的理解不正确的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 任何事情、任何情况下都需要或者可以进行模糊授权 模糊授权主要是针对那些重大而复杂的创新性事务而使用的 要进行模糊授权的任务是真实存在的 授受双方对于要达到什么目标有一个大致的判断 回答：正确 8.21 世纪，管理者的角色转变成： 1. A 2. B 3. C 4. D 保姆型领导 教练型领导 司令型领导 员工型领导 回答：正确 9.不是授权意义的体现的是： 1. A 2. B 可以使下属得到更多的发展机会 是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心 3. C 4. D 能提高下属的主观能动性 可以让下属的时间得到解放 回答：正确 10.工作中常见的不愿授权的原因不包括： 1. A 2. B 3. C 4. D 缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导 害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁 失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制 效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好 回答：正确 11.授权的首要的趋势是： 1. A 2. B 3. C 4. D 组织结构的优化 组织结构的分化 组织结构的整合 组织结构的调整 回答：正确 12.不能让员工接受授权不逃避责任的做法是： 1. A 2. B 3. C 4. D 帮助下属正确认识自己的能力，树立自信心 加强与下属的情感交流，获取下属的信任 为接受授权工作的下属解除后顾之忧 确定责任全部由领导承担 回答：正确 13.成功授权的必要条件是： 1. A 2. B 3. C 4. D 所授权力的大小 授权人的素质 授权人的意愿 拥有正确的授权态度 14.模糊授权从根本上说是一种： A 1. B 2. C 3. D 放任性的授权 收缩性的授权 扩大性的授权 约束性的授权 回答：正确 15.下面关于“撤销授权”的理解不正确的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确 撤销授权是一种对授权的终极控制手段，是对授权本身的完全否定 撤销授权的决定一旦做出，为授权而做出的各种努力也就前功尽弃了 管理者在对授权工作的控制过程中，一定要严格把握这一道最后关口，谨慎对待 撤销授权是一种对授权的终极控制手段，是对授权本身的部分否定

单选题
1. 管理者只要离开，团队就无法顺利工作，此时管理者的角色是：“保姆型”领导
2. 下列不属于授权要素的是：相应利益
3. 管理者要想成功地授权必须解决两方面因素：任务、权力
4. 下列不属于授权所带来的益处的是：减少管理者的工作时间
5. 对于授权的掌控表述正确的是：简单放权、直接控制
6. 下列关于授权重要性表述错误的是：管理者减少不重要和不想做的工作
7. 有可能导致授权障碍的因素是：人员配备、结构特征
8. 制约授权的管理者心态包括：权利主义者、技术专家型
9. 关于授权理解错误的是：上级要求下属必须要完成的事情
10. 下列不属于管理者不愿授权原因的是：担心下属浪费时间 判断题
11. 管理者不愿授权的原因之一是对下属的能力存疑，并且缺乏必要的指导。正确
12. 授权的重点在于如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力。正确
13. 导致管理者工作越来越多的原因是下属的素质太差。错误
14. 管理者在授权之后需要时时监督员工的工作。错误
15. 如今管理者的工作主要围绕计划、执行、控制、行动展开。错误