1.考核企业的产值，会导致企业只追求数量扩张，不注重发展质量
2.考核企业的会计利润，不能反映企业的资本使用效率和价值创造能力
3.考核企业的现金流，较高的现金流并不一定代表良好的业绩，而且，现金流是评价整体项目或投资的良好指标，但不是一个用于日常管理的好的绩效指标
4.国企以往的实践，过于强调对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制，以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题，出现层出不穷的国有资产流失事件
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