如何将财务制度落实到本单位企业管理中

根据本单位的财务核算要求制订出符合本单位实际情况的财务制度，并加入本单位的企业管理制度当中，进行认真执行和严格考核。财务制度与其它企业管理制度地位同等，各个部门与财务部按照各自的制度执行，部门间相互配合，才能使企业在同行业中具有竞争优势。

企业规章制度是为了进一步深化企业管理，充分调动和发挥积极性、创造性，切实维护企业利益和员工的合法权益，规范企业经营行为和员工职业道德、行为等而建立起来的一系列的管理规范。俗语“没有规矩，不成方圆”，一言僻之，足以概括企业规章制度在现代企业管理中的重要性。然而，在现实中，无论企业规章制度的“成”与“行”都不甚尽如人意，尤其在制度的落实方面。
企业内部财务制度的依据是国家统一的财务制度。同时应当充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求。企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度;成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。
要让管理制度得到有效的执行和落实，首先管理制度的制订者们必须首先遵守管理制度，管理制度建立起来，领导成员带头遵守执行，不搞特殊化，给其他员工和公众树立榜样，就可以使大家共同遵守管理制度，上行下效，调动全体员工的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。反之，如果领导成员都不能遵守或执行单位的管理制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项管理制度走过场，各项工作成绩自然也就上不去了。