招聘定位的问题：招聘要求是需要能造火箭的，入职后只需要拧螺丝钉，最后员工大部分只是为了薪资而应付工作而已，找不到兴趣与激励，做事缺乏主动性，最终就是那种不符合实际用人要求的现象出现。
员工自身问题：大部分员工只是会做完职责范围内事情，不会主动去揽责，导致的就是公司感觉无人可用。
我觉得这个可能跟招聘人员的眼光有关，很多生产型的企业，就应该让技术部门的人去招聘，因为他们对企业了解更透彻，但是一般，人事部的人，不清楚具体技术，有时候会招一些没用的进来
一是招聘面试过程中没有真正选拔出所需要的人才，面试要求和实际用人要求不相符，所以导致用人不当。
二是所招聘的员工他的真实工作能力需要时间去验证，所谓路遥知马力，日久见人心。
按照理想模式去套的时候，肯定他招的工，不是理想的员工，那么找工作的人也觉得不是他理想中的工作单位。
比方说人力资源部门招聘的员工可能是按照自己的标准来招聘的。而实际上可能用人部门会不满意。
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