作为一个仓库主管,你首要的工作当然是管好下属员工。你是管理者,不是执行者,你需要做的是培养你的下属变成你的左右臂,和你有相同的语言,一致的思维方式;有足够的工作能力。你要调动他们的积极性,同时又给他们适当的压力 -- 检查就是很好的方法。 如果你的下属和你一样有才干,那么你面对的的安全问题、帐料一致问题等一系列问题,不攻自破
1.仓库物料数据的准确性 2.仓库物资的周转率 3.仓库人员的合理安排 4.库管员的绩效考核 5.仓库的安全与良好的服务态度
如果是你仓库关起门来自说自话,你说“准确性”没错,或是楼上说的N个点都对,现在是副总问话,估计是分管你仓库的头儿,你还这样说,他的印象分会扣点的,实际上,现在这个问题就是副总问你仓库在整个公司的定位问题,知道怎样回答了吧。
综合题吧。物料的准确性,库存周转效率。他库人员的KPI考核。