数字电视

　　◇由于政府的支持和推动，数字电视获得超常规发展是有可能的；◇电视数字化后，服务的外延将大大拓展，高清晰电视也将得到加快发展；◇节目数量和质量、电视机顶盒和国家标准构成数字电视发展的主要问题；◇由于原来的低资费政策，有线电视收费应该有一个向上的发展空间；◇目前有线电视运营净资产收益率大约为6%－8%，历史包袱和运作机制的转换导致收益率低于预期。
　　今年以来，国内数字电视日益为大众所关注。6月份，国家广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》，有专家甚至宣称未来数字电视产业化的过程，将启动中国继汽车之后又一个消费热点，那么搭载有线电视网络的数字电视究竟会有怎样的发展脉络，与此相伴的有线电视网未来轨迹又将如何？为此我们采访了中信国安（000839）总经理秦永忠、副总经理廖小同。数字电视：两大好处与两个半问题笔者：数字电视目前在发达国家和地区已进入大规模商业应用阶段，且显示了强大生命力，请介绍一下我国数字电视和有线电视网络发展现状和未来发展前景，考虑到国情,请谈谈中国发展数字电视产业的特色及优劣势。秦永忠：数字电视在国际上也较超前，就连在经济发展水平很高的美国(目前美国数字电视用户占到总用户数的约36%)，模拟电视也是主要的，但是数字电视肯定是个大方向，这是毫无疑问的。与其它任何事物的发展一样，中国数字电视产业的发展，也有其自身发展的规律，它是一个逐步发展、循序渐进的过程，不可能一蹴而就，需要与中国的实际国情相吻合，受到经济发展水平、市场需求等客观条件的制约。目前，中国有线电视用户约为一亿户，其中数字电视用户约为10万户，根据广电总局的规划，到2005年国内数字电视的用户达到3000万户，现在离规划目标似乎有些远。但中国作为一个政府能在某些领域起较强控制作用的国家，有些产业的迅速发展是可能做到的，往往大大缩短发达国家相关产业纯粹市场自由发展所需要的过程。这方面，电信事业的发展就是例证。中国程控交换机很快普及，甚至超出美国，一方面技术上的发展有后发优势，另一方面，如果国家干预很强，会有大发展。但从有线电视的情况看，除了广电总局的大力推动外，还需要社会各个方面的积极参与和大力支持。数字电视的好处是显而易见的，首先是，电视数字化后，与现在的数字媒体都可以对接，服务的外延将大大拓展；其次，高清晰电视将随着数字电视的发展而得到加快发展。业内不少公司都在研究数字电视的走向，并会适时地介入。但是数字电视目前来讲，有两个半问题：一个问题是：数字电视提升了技术品质后，加入这么大的成本，但目前中国节目内容的困扰较大，比如，电影的分级也没有出台，一些节目还有很多政策的约束。数字电视对节目质与量的要求非常之高。如果还保持现在的节目水平的话，我们的数字电视要发展可能是比较难的一件事；另外一个是数字电视机顶盒的问题。价格比较高，由谁筹集这个钱，老百姓来出，还是运营商来出。当然，随着将来产量的扩大，技术的成熟，机顶盒价格也会降下来。另半个问题，就是国家标准的问题，国标的制定可能年内或者不长的时间会解决，这样下游的厂商容易操作了。总之，有关各方，包括厂家，包括运营商，包括行业主管部门需要拿出一个更成熟的商业模式，推进数字电视的发展。跑马圈地不可取笔者：对于中国数字电视产业而言，将主要带动相关的设备制造产业、有线网络与传播产业（广电系统）、数字电视节目制作产业的飞速发展，在这个产业链条中，有线网络与传播产业将居何位置？数字电视和模拟电视相比将增加节目传输数量,还将为用户提供增值服务,对于有线电视的网络运营商来说，当务之急是进一步跑马圈地，扩增用户的绝对数量还是更注重提高目前用户的ARPU值（国内用户月均消费额仅在十几元）？秦永忠：数字电视的产业链，包括设备制造商，网络运营商和内容提供商。蛋糕足够大，到2010年整个数字电视行业的市场规模至少应达到数千亿元，各方会各得其所。当然，对于任何一个参与者来说，这里有一个关键问题，就是把有线电视作为题材还是作为事业来做。对中信国安来说，一直致力于基础信息网络的发展，这个大的方向是始终不会变的。93年我们即进行了有线电视的投入。3年前，在外界大举进军有线电视网的时候，我们并没有为了与别人去争项目而抬价格。我们的原则是，必须算自己的账，必须考虑经济效益和投资回报。现在社会上对有线电视网络的投资热情已没过去那么高涨，很多企业不再进行投入，已经投入的也有部分退出，但我们依然会按照既定的方略，加快公司有线电视业务的发展。中信国安在数字电视上始终保持积极、谨慎和务实的态度，目前，南方北方的有线电视网项目都有在试点，数字电视用户多的有几千户，随着前面谈到的数字电视尚存在问题的解决，以及各个有线电视网络条件的成熟，这个用户数会逐步增长。在有线电视投资方面，中信国安并不认同跑马圈地。有好地，有多大就要圈多大；没有好地，我们一亩一分也不圈。所以说，用户数量的拓展与月均消费额的提高两方面都会做：一个是外延式发展，扩大自己的用户量；一个内涵式发展，最终目标提高ARPU值。有线收费应有一个向上空间笔者：作为有线电视网络运营商，您如何看待目前广电的收视费水准以及提价问题？您如何预期未来用户数量增长速度,以及用户月均消费额的水准？与世界发达国家或地区的覆盖率及消费额相比，我国还有多长的路要走？廖小同：广电的收视费各地区略有差异，从每月的11元到18元都有。关于广电的收视费问题，实际上是由历史形成的，它与电信收费截然不同。电信八十年代的收费特征，如电话的初装费等等，类似于集资办电信，加快了电信的超常发展；电信的布局是从国家交换到骨干网到市交换到小区交换，局端交换机。有线电视则正好相反，是自下而上发展起来的：从公用天线到小闭路电视，到小闭路电视联网，所以有线电视一开始就是低资费的政策。比如，最早北京有线电视每月只收6元的维护费，就是将其作为公益事业来看待的。因此，从这个角度说，电信资费一直往下走，面临的问题是如何维持ARPU值，而广电系统由于原来的低资费政策，ARPU值应该有一个向上的发展空间。当然，中国有线电视的ARPU值目前仅在10多元人民币，比较低，这跟中国经济发展有关，脱离经济水平与发达国家比较是不现实的，这本身也不具有可比性。像英国，户均消费是30英镑，最基础的是8个英镑，如果所有频道都选的话，最高的有50英镑，这比中国最低生活保障线还高。从技术、设备来讲，国际上价格都接轨了，中国的人力成本低一些，也就是说成本差不太多，而收费却低很多。我们的有线电视目前是低收益率状态下运营的模式，要随着中国经济的发展而发展。数字电视在相当长的时间内只是一部分人的事情，而不是服务于所有人群的产品。我个人认为，有些频道可能相当一段时间还是数字模拟频道并行，否则，偏远地区、低收入家庭是很难承受的。另外，从消费者角度讲，并不是所有内容都需要数字化，一些内容，如新闻类节目相对于电影、风光片而言，对画面清晰度等方面的要求并没有那么高。作为一个行业参与者，应该考虑的是依赖政府指令调价，还要靠自身创造更多的盈利模式。现在，同样是传媒，报纸杂志向读者提供内容服务，它是非强迫性的，是市场化的。而有线电视向市场化迈进也是必由之路。比如数字电视，通过改善或者增加服务（如视频点播、互动电视、网络游戏等业务）来提高收费，这就不是强迫性。专业化管理是重要竞争优势笔者：有线电视网的运营管理尤其是跨区域管理问题也为投资者关注，如何做到管理成本与管理效率的优化？对于有线电视网络运营商来说，您认为核心竞争力体现在哪个方面？是网络硬件还是网络所覆盖人口的多少，消费能力还是其他？廖小同：有线电视行业需要专业化管理，专业化的管理机制以及管理团队应该是有线网的一大竞争优势。比如中信国安，公司在全国各地有17个有线电视网络项目，用户数近510万户，很难想象这些项目不是由专门的公司来管理。我们中信国安派出总经理或副总经理，财务总监等。为此，公司总部设立了专门的管理职能部门———项目管理部，具体负责对各个有线电视项目的协调、考核，以进一步提高项目管理水平，确保公司战略目标和投资收益的实现。有线电视网络运营商的竞争能力和盈利能力的高下是几个方面综合的反映：网络覆盖城市的人口规模、消费水平是网络规模运营并逐步扩大的基础；运营能力和业务开发能力则更多地依赖于公司的专业水准：当然，有线电视网络的状况也很重要。网络改造应注重时机选择笔者：为保证网络安全、畅通,用户能接收到高质量的图像,网络运营商需要对已投资的各有线电视网络进行网络改造工作，而数字电视的发展更对有线电视网络提出刚性的要求，如何解决资金瓶颈问题？廖小同：从目前网络状况来说，搞数字电视，实际上的投入并不大。因为没做数字电视的时候，投入的网络设备也都不算落后，如在光纤网上都可以搞数字电视，如果前端设备分摊在一定用户量上，不算很贵。在网络的改造上，中信国安的理解是———按照市场运作规律，采取稳扎稳打的思路。比如，如果原来的网没有大的毛病，目前在没有数字业务的时候，先不作改造。因为改造的时机很重要，如果去年改造和今年改造的成本差异比较大，改造如果提前了一年，就要多付出百分之十几，甚至几十的成本。整合广电网有利于所有参与者笔者：在从模拟电视向数字电视的转换中，由于地方广电直接控制接入网和最终用户，会否导致目前中国有线电视网络格局（中央干线网、省干线网、地市接入网）的变化？国家广电总局计划整合全国广电网，实现广电集团整体的规模运营，您认为，这对目前的有线网络运营商将有何影响？廖小同：对有线电视网络进行整合，不断地扩大网络规模，实现规模经济效益是有线电视发展的趋势，这个趋势对每个参与者都是有益的。将来不管是省网、市网，谁要发挥作用，就应该按市场规律，找自己的定位，如数字电视的传播，哪一个通道成本低就用哪个，将来肯定要市场化。投资回报率低于预期原因复杂笔者：作为有线电视网络运营商又在搞其他产业的经营，这可能与上市公司会计分期刚性的盈利要求有关，但这是否也说明了有线电视网络运营的盈利水平低于预期？公司在收购有线电视项目时，对收益率有何要求？有线电视从被认为是有前景的产业到成为公司盈利能力较强的项目之间有多远的距离，能否跨越？秦永忠：由于广电部门的规定，系统外企业对有线电视网络的投资都不能超过50%，所以基本上不合并报表，只在投资收益上有所体现。拿中信国安来说，去年公司主营收入9.3亿，信息及服务占两成多，房地产开发及物业管理占不到八成，但有线电视网的收入不在内，如果合并的话，能增加2-3个亿的收入。对于一个资产规模较大的公司来说，必然考虑到综合实力、规模效益、短期利益和长远发展相结合的问题。因此，公司在重点发展有线电视业务的同时，也充分利用公司的综合资源优势及集团的大力扶持，适时介入一些优势产业和朝阳产业，获取经济效益。目前行业净资产收益率大约为6%－8%。我们收购项目考虑的最关键因素就是收益率，一般来说，是不能低于这个行业平均水平的。任何投资项目都有一个投入期、运作期才能逐渐成熟并产生收益，这是项目运作的客观规律。中信公司和国安集团公司一直非常关心和支持中信国安的发展，利用自身拥有的综合优势，不断地孵化、培育优势项目，并在适当时机注入到中信国安，使公司业务获得了持续、快速、稳定的发展。投资者所关注的我们近期将沈阳有线电视项目转让给集团，也是因为该项目过去是合作的模式，现在要转成公司制，考虑可能会给公司带来潜在风险，因此先转让出去。有线电视的盈利低于预期，其中的原因比较复杂。主要包括两个方面的问题：一是要偿还历史欠债的问题，过去有线电视网络不是作为公司制来运营，网络及设备不计提折旧，都到了最后网络应该换的时候，才想到没钱换。公司化运营以后，折旧的负担、改造的费用，都需要偿还历史欠债。二是运作机制问题。原来的有线电视一般都是事业单位体制，现在以公司制来运作，一些传统的思维方式和管理模式有一个转变的过程，市场化的运作机制仍需进一步建立和完善。通过加强公司化管理，长期习惯性思维的改变及效率的提高都是能够做到的。随着历史问题的逐渐解决，公司运转机制的提高，有线电视网络业的运营会有较好的发展。