精益生产管理型企业的直观管理是怎么样的？精益企业如何追求完美？

　　精益企业的直观管理及如何追求完美：

　　1、直观管理

　　我们都见过，当经理的都紧紧守护着信息资料，也许还是锁着的。毕竟信息资料就是权嘛。他们的思想方法必然是这样的:要是我知道，您不知道，那么我的权就比您的大。要是我的权比您大，我就可当您的领导，对不对?

　　如果雇员不知道公司的运行情况，甚至不知道自己工作的情况，怎么能指望他们改进工作呢?

　　这就是为什么精益企业的管理一定要让企业里的每一个人都知道公司的规模、销售情况、关键的财务指标。不过，这还不是唯一的理由。您还得有归属感，也就是集体荣誉感，也是让企业进取，并且在竞争中一直名列前茅的原因之一。假如您不知道自己在做什么，做得怎样，那是很难为自己和为所做的工作感到自豪的。

　　现成可以得到的和提出要求就可得到的信息，不是我们这里要讲的。我们指的是大家都应该知道企业中每天、每小时发生的事。每天一上班，先开个短会，回顾前一天的工作，制定当天的工作目标。有关当天的工作情况，每隔一个小时公布一次。用这种方法，用直观，而不是用计算机管理。一清二楚的图表跟踪着班组的生产量、质量情况、成本和发货情况、维修保养以及机器运行状况，还有某些人的培训状况和其他团队的情况。

　　精益企业是“直观”工厂，装配团队从生产线记分牌上，可以知道每小时的工作进展。工厂墙上到处有图表、曲线图、陈列品。不断更新，让每个人都知道与目标相比较的产量、这一年到当天的销售和利润、质量水平、库存量、培训计划、正在培训人员取得的进步等。罗列的内容反映出对企业和各部门都有重要意义的事情。

　　在需要的地方，张贴着各项程序指示。用形象化的图画、图解、示意图表示，不是用不能一目了然的文字。

　　用“看板”(卡片、符号或其他可以传递信息的方法)可以识别到达的库存;把“看板”与空箱一起送出去，可以用信号向储藏室仓库或供应商表示，某样东西该补充了。“看板”与产品一起送到顾客那里，最后返回可以表示需续订。只要对信息牌看上一眼，对班组的生产情况就可了如指掌。

　　一句话，精益企业把信息公开化，谁都可以看，谁都可以用。信息不是藏在计算机内，也不是紧锁在经理的办公桌内。

　　2、追求完美无缺

　　您也许已注意到我们看法的主题思想。最终目的是反浪费思想或者精神状态。要不断努力，争取精益求精。浪费是大敌。彻底清除浪费这个大目标，把整个公司里的精益团队“运动员”紧紧地联合起来。他们知道，企业的存在主要是为了向顾客提供价值。

　　为了达到，甚至超过这个目的，必须从顾客的角度提出服务或提供产品。更主要的是，顾客所需的产品，要能达到所要求的功能、价格要最便宜、没有维修问题。为了达到这个目的，从概念到生产，一直到把产品送到顾客手中，都必须紧紧地盯住生产中的每一个环节。与此同时，还应做出决定，哪些活动是有价值的，哪些活动是没有价值的。所有那些不能增加价值的活动都必须一笔勾销。

　　有些浪费的活动可能并不在您自己的企业内。也许供应商所作的努力是重复的，或者分配过程中有些步骤是不必要的。这都是浪费。您的目标是把他们消灭掉。

不知道