怎样才能成为一个团队的领导者

团队的领导者必定是一个要有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力。如何证明自己就是我要做的事情，我要有一个清晰的团队组建思路，设立目标，要告诉大家做什么，怎么做，什么时候做，周期是多久。并且明确告知与会者我需要什么人来组建团队。

在一个项目或计划初步通过整体规划后，我提出的概念除了争取到上司或其他员工的支持，还需要同时获得来自投资者的信心，明确他们的投入会消耗在什么地方，消耗多少，预计的盈利与前景是怎样的。当一个策划者拥有一个明确的思路能获得所有人的信任后就进入了投票的阶段。

在获得了建立团队的许可与预算投入开始，我的工作仅仅是刚刚开始。这个时候还不能算真正成为团队领导者，我要增强其他人的信心。这一点我将通过团队的人员选拔来明确，从管理、经济、公关、商务到技术等各方面都必须是能够将计划实体化的专业性人才。他们所做的工作就是将我为与会者们画的蓝图。

当一切准备妥当，项目上马后将会是花钱如流水的开始，漫长的征途中，无论顺境或逆境，作为团队领导者的我都必须要扛住一切压力。没钱的时候拉资金，有钱的时候回报投资者或赞助商。在上司不耐烦的时候说服他们继续支持我。只有当最后尘埃落定的时候，此时的我才会真正的成为一支精英团队的领导者。这一点是从现实和精神上的双重认同，而非仅仅形式上的。

一、 放手让手下的人去干活，替团队成员想的太多，甚至用自己的想法干预他们的想法是受累不讨好的事情。
我以前经常在分派任务后，帮助团队成员提供非常细致的解决方法，感觉这样工作质量较高，也有助于任务执行人更好的完成任务。但是时间长了发现这样的做法是有问题的。1、自己会非常累，但却很难做的非常好，甚至该自己做的工作也没有做的非常好，可由于时间紧张，给团队成员提供的方法，也常常不是最好的。2、压制了团队成员的主动性，限制了他们聪明才智的发挥。3、时间长了，团队成员变得懒惰，觉得提供方法是理所应当的事情，如果稍有怠慢，大家就会心里感觉不愉快。4、团队成员感觉不到自己的成长，不利于团队的稳定。
二、 对团队成员的帮助以启发为主，一般不提供具体的解决方法。
三、 我们不提供非常细致的方法，但是不代表就对团队成员撒手不管了，对大家遇到的问题，我们可以用启发的方式，让大家形成解决类似问题的思路，而不是学会了如何解决一个具体的问题。
四， 要善于发掘团队成员的特长，尽可能让他们做自己擅长和喜欢做的事情。
每个人的特长和喜好都不一样，我们在分派任务的时候，应该尽可能的考虑到团队成员的喜好和特长，让团队的每个人做自己擅长和喜欢并能让大家感觉到成长的工作，这个不可能完全做到，但是可以尽力而为之。
五、 尽可能提高团队建设的透明性，让团队成员清楚自己以及大家都在做什么。
可以就团队内大家做的事情经常进行沟通，让大家对团队做的事情有个整体的印象，各个任务之间也可以经常交流想法，这样大家就不会产生一种被蒙在鼓里的感觉，使大家的工作积极性更高，工作效率也更高，还可以在交流中更快地的进步。
六、 不过多的参与下属的工作，但是要保证做好自己的工作，不要让团队成员因为自己的失误而增加工作量。我们不过多的帮助团队成员完成他们的任务，但是我们要尽可能把心思放在自己的工作上，不要让团队成员因为我们的失误而增加工作量。这样一次两次还行，时间长了，就会打击大家完成任务的积极性。同时团队领导者在团队成员中的威信也会降低，工作会变得越来越难开展。
七、 对任务的完成情况进行及时的跟踪，保证产品的质量。
作为一个团队的领导者，要经常跟踪团队成员任务的完成情况，包括质量、进度以及是否按照分派的任务要求去执行了。如果有了问题及时纠正，这样做有两个好处：
1、 提高了任务完成的质量，保证任务在规定的时间内保质保量的完成。
2、 不会因为后期大规模返工给团队成员带来很大的工作量。
八、 积极的和团队成员进行沟通。
要经常的和团队成员沟通，指出他们进步的地方以及需要改进的地方，不要让员工稀里糊涂，不知道自己怎么样，也不知道公司如何评价。在指出有点或者缺点的时候，尽量举出具体的事例，这样让团队成员更能明白该如何发扬优点或者改进缺点。

那就需要出类拔萃才可以的 有能力才可以领导别人

如何做好团队领导者