公司导入"阿米巴经营"需要具备什么基础?

1）公司高层尤其一把手的推动再造的决心和领导力，组织再造本质是人的再造，有序的平衡结构导致封闭且缺乏活力。只要路对了就不怕路远，海尔从早期SUB探索到后来的自主经营体模式，一路走下来磕磕绊绊花了十年的时间。“有几次就是做不下去了，但我始终觉得不是这条道路错了。我们探索了这么多年，走到今天总算是找到一个路径。”，张瑞敏如是说。
2）透明的信息。无论海尔SUB/阿米巴,还是京瓷的阿米巴，都倡导“透明的经营”。公开、透明的经营性信息不仅是建立信任的基础，也是经营体展开改善循环的前提。
3）高效、便捷、准确的数据收集能力。以自主经营单元为索引快速、准确核算经营信息实施自主经营的重要基础。

阿米巴落地一要抓心学二要抓实学，我重点说说实学即阿米巴系统部分，阿米巴最大的特性就是在企业内部需要不断消化和调整，因此基于低代码平台（天翎、天纵、javaeye等）建设阿米巴系统更为靠谱，因为低代码平台的特性就是可视化开发、升级调整非常快速。

公司领导者的领导力和决心、透明的信息、高效、便捷、准确的数据收集能力，市面上有大量做成型阿米巴系统的厂商，一种是成品型（和英、道成智聚等），一种是平台型（广州天翎、上海普元等），具体要看企业对于阿米巴模式的应用和掌握成熟度了。