选定精准的人才在对的岗位，效率最大化就是节约成本
如根据公司企业文化及战略方向及对岗位人才需求评估所以招聘的人，招到合适的人选，就是节约了招聘成本；
有很好的吸引人才的方法，留住人才，节约了重置招聘成本及上手时间成本；
将因岗设人的人才效益激发最优化，即创造出最大化利益；
规避风险，行为上合法，做法上合理，有人情味，从而最大化的避免风险，而不成在规避。
这里举个例子：
以前有个单位是做箱包的，总是想让员工多做事少拿工资加班不给工资等等很多事例，员工也在为自己正当利益争取，结果公司上下都在做这样的事：员工忽略本职工作忙取证，他们认为反正老板不关心他们做什么，只想着怎么从他们身上扣点什么，老板不计业绩天天监视员工在做什么小动作，可以扣点什么，但是从内部能扣得出来什么呢，能扣得再多也是有限的，最后老板及员工都没有达到自己想要的，只是对法规都弄得很透了，能防能守。
我想你要的不是对法规的能防会守，是想好好的做好工作，那么，多想想怎么搜集各岗位需要什么样的人才来匹配，更好的发挥作用，使公司整体运作起来。
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