以下建议可供参考。
在工模部经理和主管领导研究及协调作业流程不断改进作业方法，提高生产效
率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。"
1、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作，并不定期组织相关培训以确保
安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。
2、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
3、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
4、主动积极解决注塑生产中的模具故障，协助注塑车间搞好生产。
5、完成上级领导交办的其他临时任务。
6、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培
训改善，防止再发生。"
7、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》。
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