应该是人才管理变革，技术管理变革，资金运作变革
1998年，华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验，开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革。这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖，成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业。
是发展的需要，是占领世界前沿的紧迫感，是西方列强的封锁打压。
什么帮助 现在大家都说要向工业...雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事 在近
