如何做好一个车间管理员

对于设备的管理可按期来检查，维修，期限最好不要太长 可每周一次 另外也要考虑设备的质量 如果质量很好的话可每月一次 每周随机抽样检查
工艺要定时核查 而且一旦发现问题绝对不能手软 要严格处理
人员管理要两手抓 既要严格也要合理激励
现场管理最好笑对被管理者 不过特殊情况下也要严肃对待
安全管理要时时刻刻进行 要让员工感受到公司对大家的关怀 具体就是巡查问候员工 请他们指出需要改进的地方 因为他们是直接面对工作场景的 所以更能指出问题所在 并且如果他们的反应得到了重视 这就会激励员工更努力地工作（马斯洛需求层次理论） 结果就会是良性循环
而您的工作一定会顺利进行
祝你成功成为一名优秀的管理者
真心希望我的建议可以给你点帮助 呵呵

亲爱的朋友你好！
非常感谢你能到这个平台来交流，我给你的一点个人建议吧！
任何事一个人完全负责来完成，你就是再努力也很难做好（做出成绩），你要善于利用团队的力量去完成一些工作及事项。
首先你要将你手上的所有工作列出一张清单出来，根据紧急度、重要度等等的方法可能你之前都有听过的，办事的轻重缓急方法原则。
我要说的是，你只做那些重要紧急的，其它的你全部授权给别人去做。你只要抓住主线就行了。可以适当做一些督查和指导就行了。
你有没有想过呢！！！如果这样的话，我想你会轻松很多，同时你下面的部属也得到了锻炼和提升，他们感觉你是在重用他们，同时你也就增加了亲合力。
以上是我从另一角度给你的建议，还请参考指证。

工作不要一个人全做，要做一个好的管理者，要学会发现别人的擅长，信任别人