一个企业能否同时采用成本领先和差异化战略 急急急。。。

当然可以。

成本领先，就是比竞争对手以更少的成本生产同样的产品；
差异化战略，就是生产与竞争对手不完全同质的产品，来满足某一细分市场客户的需求。

举例来说，如果企业比较大，生产多系列产品，在大众化产品上，可以采用成本领先战略；在细分市场上，可以生产与竞争对手不同的产品。两个系列可以用不同的品牌进行推广。

之所以一般不同时提这两个战略，是因为既然是采用了差异化战略，你的产品与竞争对手是不同的，所以，没有成本可以比较，自然也谈不上成本领先了。但是，如果你的产品尽管和竞争对手有差异，但同时成本比类似产品低很多，则也可以说你的产品同时采用了成本领先战略。

　　首先的质疑是：能否同时采用成本领先战略和差异化战略?波特认为低成本与差异化是企业竞争优势的两个重要来源，但他同时也认为，这两种战略是不相容的，因此，绝大多数情况下，企业只能追寻其中的一种战略。波特认为只有在两种条件下，企业才可能在成本与差异化方面同时得到改善，而这两种条件是很难实现的：

　　一是企业远未达到生产可能性边界；二是生产可能性边界向外移动。

　　波特提醒战略家们：脚踏两只船是危险的，要么在成本上竞争，要么在产品特性上竞争，或者针对某一特定的细分市场。

　　但现实是：随着环境的不断变化与竞争程度的日益加剧．实施多种战略存在可能性，并且可能更有效。目前普遍流行的大规模定制的生产方式就实现了成本领先与产品差异化的融合。以往的单一大规模生产方式是通过减少产品差异，大批量生产来降低单位成本的。而大规模定制采用的是按订单生产，通过零存货来降低成本，同时通过个性化、差异化的生产来满足顾客的要求。