一线经理需要根据本部门的人力资源素质和下属员工的现有能力配合人力资源部门进行人力资源培训的需求分析，确定部门所需要的哪些能力是可以通过培训实现的。同时在培训的过程中需要经常与人力资源部门进行沟通。
人力资源专业人员需要根据企业的战略以及企业的人力资源战略制定出企业的培训计划，并对培训的过程进行监督、控制、反馈和应用。在这个过程中需要同企业的高层管理人员、各部门负责人以及基层工作人员技术人员进行沟通，以确定一套有效的可实施的培训计划，同时也使整个企业对企业的培训予以重视》
前者涉及细节及执行
后者涉及考核设计
一线人员收集资料、大部分属于执行层，比如培训需求调查、联系组织培训工作的展开、组织面谈、评估等
专业人员分析、指导、组织资料，差不多就这些了
经理统筹全局，专员负责某一模块甚至某一单元
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024