1、把公司四大职能岗位分为具体的岗位：研发、销售、技术支持、生产制造、财务管理、行政人事。
2、针对以上岗位分别收集其薪资数额，根据岗级的不同制定整个岗位的薪酬阶区分布图。这样你可以看到每个岗位的薪酬竖形分布图都有交叉的地方。举例：研发岗位分为A1研发、A2研发人员、A3研发人员，其薪酬数为6000元、5000元、4500元；技术支持岗位分为A1技术支持、A2技术支持、A3技术支持，其薪酬数为5000元、4500元、4000元。这样，研发A2和技术支持A1都为5000元，属于一个岗等。
3、分析各岗位中各岗级人员的岗位分析，繁简难易、任职资格等调整其薪酬数是否合理，再调整岗级岗等。
4、分析岗位关系图和组织结构是否合理，如案例中，财务部和生产部都为公司副总的管理范围之内，那么财务A1应该为财务总监/经理，生产A1应该为生产总监/经理。
5、根据公司战略的不同，如传统的生产制造类公司，核心部门为生产部，相较于财务部，生产部更为重要，也许在以上第二条中，会出现财务的A1于生产部A2薪酬基本相同，属于一个岗等的现象。
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