如果是劝退，最好先由所在部门的主管来谈，事实中的工作能力，部门主管更有说服力。
而HR出面，要尽量体现人性化，关心、探讨员工的未来发展。相应的，列举部分事实和数据，尽可能让其明白：离开，是寻求更适合自己的平台。
关于适不适合岗位，那要看贵公司的业绩考核要求了，如果之前没有规范化，那以后要提到议程上的。。。
我感觉与其让他离职还不如 让他彻底服了你 臣服于你 你被提拔成了他的领导 你必定有你的过人之处 既然坐上去了那个位置 就要表现出来自己的实力。希望工作顺心
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