目前纸箱厂好做吗?有懂的给个建议？

好做，但很难做大。
一个企业的前景往往在于它的管理，好的管理制度往往起到事半功倍的效果，越好的企业制度越鲜明。对纸箱厂而言，生产管理的好坏决定着纸箱厂的生产品质和生产效率。纸箱行业主要以中小企业为主，生产管理能力相对比较要求不高，都是从一个纸箱厂承袭过来的。如何做好纸箱生产管理，突破现在的纸箱管理方法，是值得研究的话题
纸箱企业的品质控制具体到指标标准时，应该首先了解自身生产设备的加工精度误差范围，比如瓦线纵切机的排刀分切误差是±1
5mm还是±1mm，涂胶量的最小量大致是多少克，以及生产工艺的要求是多少。这样在品质检验控制中才能够做到合情合理，既保讣生产工艺的质量要求，又能够控制生产废品率。
纸箱制作的工艺流程较为复杂，因此品质控制应该制定关键岗位，并且对关键岗位进行品质管理控制。瓦楞原纸的入场检验要严格按照检验标；隹执行，对生产中发现问题的．而检验工作中忽略的，应该在实践检验中增加项目，保证原材料的质量是品质控制的第一步。瓦楞纸板线中糊胶制作应进行品质控制，每天应至少两次对糊胶进行黏度、糊化温度的检测，并详细记录，发现异常应及时分析、处理。对纸板尺寸、裁切外观质量的检验是非常的关键，国内的许多瓦线设备的是靠微调、寸动来保证范围内误差的。因此要求我们品质检验人员要对每个订单的纸板进行检测．不能够存在侥幸心理，而发生质量问题。
对纸箱印刷、开槽成型的检验也是异常关键，要求检验人员不仅仔细检验图案、文字，而且要对尺寸、位置认真检查。发现问题及时告诉印刷机机长调整，对于大订单纸箱在生产中要分多时段检验。后道工序控制要点在：糊箱、钉箱。钉箱的钉距、纸箱的方正度，纸箱的鱼尾纹现象等要重点检查。纸箱的成品搬运应有严格的品质控制，不能太高以免翻倒，库存管理要防潮、防湿。

最好有大而稳定的客户，一般的纸箱厂技术含量不高利润一般靠量取胜。门槛低所以竞争还是激烈的。一般都是进来纸板，然后再加工一下就是成品了。主要是价格竞争很激烈。
【拓展资料】
一、纸箱厂为什么越来越不好做了？
1.纸箱市场竞争激烈，产能过剩，所以很多纸箱厂家频频以价格战争夺市场，在纸箱行业10%的利润已经算是很不错了。低利润率使得越来越多的厂家离开，倒闭。
2.原材料价格极不稳定、环保整顿日益严峻、大型企业不断往下游延伸不少中小型企业因此关门停产。更严重的是，市场需求下滑、同行竞争激烈、客户较为强势，利润越来越低。
3.纸箱厂主要用户是服装、工艺品、食品等等行业，这些行业当前普遍经营不理想，而且形成了拖欠货款的习惯，这对于很多纸箱厂来说无形之间加大了资金周转压力。
4.进货时需要提前付款，卖货时却总是面对欠账，纸企从银行贷款付息来经营，最后却无息赊给了顾客、熟人，有的欠账甚至几都要不回来，一个产品卖出去，扣除送货、后期的持续服务，看似赚了不少，扣去这些支出后还能剩下多少。
5.环保高压下，一些中小造纸厂倒闭关停，这使得纸箱的原材料价格一路上涨，但是纸箱厂又无法传导给下游厂家，导致纸箱厂家越来越不好做。
6.十九大成功召开之后，国家对于生态环境的重视度上升到前所未有的地位，导致我国的环保政策更趋严格。蓝天保卫战、各省市颁布限产、停产方案，对纸品包装产业链的影响较大。7.关停不合格打包站、纸厂，成立执法队伍现场调查、严惩违规企业等现象都表明了政府势要将环保进行到底的决心。各大企业势必要投资一部分成本在环保设备上，大企业资金雄厚，小企业实力薄弱，行业洗牌进程加快。
8.工人工资上涨，纸箱厂属于劳动密集型行业，很多小型纸箱厂没能力上大型的纸箱设备，转型困难。

做是可以做的，但是基本很难做大，因为利润很低，行业之间恶意竞争，有的地区为了做比生意利润几乎没有

纸箱作为物品的外包装，应用面极广，纸箱厂的成本比较低，开纸箱厂除引进一种日加工纸外，还需要购买集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK-100型纸箱成型机，同时学会制版印刷技术后，即可开工。纸箱厂除去成本就是利润，利润方面依纸箱厂的规模大小，业务量多少而定。

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最好有大而稳定的客户，一般的纸箱厂技术含量不高利润一般靠量取胜。门槛低所以竞争还是激烈的。一般都是进来纸板，然后再加工一下就是成品了。主要是价格竞争很激烈。