睿融的G·SSC帮什么公司做了商业模式，有什么效果？

睿融的G·SSC商业模式设计培训课程我还是认同的，不知道你是否认同，他们主要是从这几个方面来帮助企业设计商业模式的：
一、客户要素——关键是客户定位和洞察客户需求。
二、产品要素——产品要独具特色.产品中的质量、功用、价格、品牌、价值要有前瞻性，能满足客户希望满足的要求。一般原则是：人无有我、人有我优、人优我转。
三、运营要素——关键是你的产品和服务是怎样打造出来的，即内在价值。
运营要素包括资金、技术、原料、工艺、信息系统、资本运作，供应链和品牌价值的打造。
四、渠道要素——就是企业怎样将产品和服务与客户联结，就是怎么分销和传播。
五、经营者要素——关键是商业模式的设计、抉择和企业经营活动的决策。其载体就是企业领导人及其决策班子。
六、管理要素——关键在商业模式的执行，它包括。企业文化，组织结构，管理机制等规章制度，工艺流程，各种标准的制订和执行。
七、竞争壁垒要素——就是商业模式的保护要素，防止客户和企业价值流失。它是企业一系列无形的屏障，由市场领导地位，专利，版权品牌、技术领先、创新、客户关系、产品领先、成本领先、速度领先的无形资产组成。它深深地渗入商业模式各环节中起保护作用。
这些观点，运用到我自己的企业当中，真的起到了不小的作用。他们时常召开一些公开的培训课程，去他们的官网看一下。只要你的创意好，项目好，他们还会投资。