怎么招聘合适人才？

看了上楼的回答很有意思，我从企业层面来说下，医疗器械公司应该是招销售，服务这类的人，当然了像热情、诚恳这些就不用说了，最重要的是你要招的人，对他要工作的岗位有没清楚的认知，比如说销售这个岗位，虽然说很多人都具备销售能力，但能把销售做好的又是另外一回事，最重要是要努力勤奋，不怕失败，把销售从初访客户、建立关系、达成共同价值观、有成交意向、商务谈判等各个环节能恰当的控制，要知道，销售的成功不仅仅是关系的成功，是对销售过程严密控制的结果，如果你想不断成单的话。

请学习，胜任能力模型。
专业知识是可能考核的；
专业经验方面的考核也往往倾重在工作中的知识掌握；
除此之外人的能力是可能分解的，而一些能力是可以明确考核、一些可以大致考核。

比如：逻辑分析能力
这是一般工作都应该掌握的能力，你在工作中，与一些人沟通、分析、或讨论问题时，有些人分析问题过于简单、或过于片面、或是过于没有全面看问题的，这其实是缺乏逻辑分析。

再比如：
管理岗位的督导能力

在一般的企业管理上，把现场管理人员当监工一样看待。这其实是片面的。这只是这个岗位的必要能力之一，督导能力。现场管理人员，还需要有考核和激励的能力，目标分解与任务分配的能力。

等等。这些细分的能力，并不是完全面能考核的很切合，但有针对性地考核，总比看面像要好。

如果你学得够深，你能够考查的很好。理论是可以指导实践的。

看面像，理论基础比较缺乏。

不知道你们是采用什么渠道招聘员工。您可以在网上发布招聘信息，登报，或者到南方人才市场及学校招聘。如果你们是大公司，可以找猎头公司。

观人要仔细，最好外貌上具备齐眉，厚唇，额前光亮等。这类人老实，乖顺，睿智。斜眉.亮唇.面色暗淡.有眼糊的不要取，这类人居心不良，办事不利，生活糜烂。在状态上，取步履轻便，话语小细，耐心耐相的，这类人沉稳，老道。