1、这种情况中小企业会经常遇到。公司由于发展空间或收益的问题，在怎样留用核心员工
问题上出现瓶颈。
2、关键是要突破瓶颈。 （1）企业要充分利用核心员工的才能，扩大公司经营规模。如
横向发展在外域设立分公司。 （2）给核心员工股份，让其分享发展的红利。 等等。
做报告做不来，提供一下思路
1团队梯队建设不完善
2太过依赖个人达成组织业绩
3组织员工培训没有做好，层级脱节
4企业人才缺乏竞争，一支独大，需要引进制衡者。
这条不知道是否属于企业管理的范畴
5对员工的控制力度有限，法律意识不强。应当在劳动合同中约定保密责任和竞业限制，利用法律手段维护自身权益
还有就是经营发展的结构和规模可能有一定的问题，具体的没思路
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