急求广告公司员工培训计划书方案（如何写）

一、背景
现在公司发展到什么地步，员工现状是什么，为什么需要培训
二、目的
通过培训达到怎样的效果
三、培训安排
时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
如果你公司是小公司，有没有什么讲师资源，建议可以找一些管理方面的光盘放给大家看，然后进行讨论学习，这个比较节约成本。
四、考核反馈
可以考试（最好不要用，大家比较反感），也可以写培训小结。

新员工岗前业务培训，
1.培训内容：
（1）公司管理制度、员工行为规范、(无规矩不成方圆)
（2）公司的经验理念，发展方针，经验目标以及公司的愿景，还有个人在企业的成长发展空间等等
（3）工作任务、目标、计划、内容和绩效考核。
（4）客户拜访、社交应注意的一些商务礼仪
（5）检查公司团队建设的凝聚力和执行力，让企业文化和价值观深入每个员工的心中。企业靠员工发展，员工靠企业生存。

郭子晨

企业文化决定企业对新人培训的态度。
感受过和亲自做过大大小小的许多企业的培训，觉得对新进业务员的培训其实最好的方式莫过于“氛围式”感召培训。
亲自做过新人培训的培训师都知道，新人培训的目的与业务技巧培训、业务思想及理念提高等类型的培训的目的有很大的不同。新人培训，目的主要是一个，那就是让新人觉得以后在这个企业里工作非常值得，觉得进来得太晚，产生强烈的为这个企业奉献的愿望。而其它类型的培训目的更多的是提高业务水平，以便及时解决现实问题或让学员在自己的工作岗位上更上一层楼。
具体参考：