创业公司，怎么才能更好留住员工？

对于创业公司来说，能够留住员工是至关重要的，员工如果经常跳槽，这样招聘和培养人才的成本会更高。

我自己创业初期也面临留住员工的问题，后面我想明白了，只要做好这3点就能够很好的留住人才。

01 了解员工需求

创业公司，一定要和员工好好谈心，了解员工在职场上的需求，了解员工对于一份工作来说比较看重哪个方面。如果员工想要更多的假期，你就需要看看公司能否做到周末双休；如果员工想要获得更快的成长，你就应该给员工更多的培训和引导；如果员工想要赚更多钱，你就应该调整薪酬体系，让员工能够多劳多得。

当公司能够很好的满足员工的需求，员工一定不会轻易的离开公司。

02 不要指责员工

我在创业初期就制定了企业文化，员工之间要乐观向上，不能指责和抱怨，作为领导同样如此，如果你能够乐观积极的对待员工，创造一个良好的工作环境，很多员工也不会轻易选择离职。

03 学会认同员工

任何一个人都想要获得别人的认同，职场上也是如此。员工如果能够获得更多的认同，就会获得一定的满足感，觉得自己在公司是有价值的，这样的员工一般会更加积极的工作，不会轻易选择离开公司。

我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。