广州六西格玛管理咨询公司是如何辅导企业的？

广州六西格玛管理咨询公司是如何辅导企业的？
1、正确识别顾客需求.
企业在推行六西格玛管理时需要正确的识别顾客的需求,在市场调查中以事实为依据,对顾客的真实需求进行记录,做到以顾客满意度为中心,以数据为依据,避免自己的主观判断来对顾客的需求进行定义.
2、再造流程和创新管理.
实施六西格玛管理中遇到的许多问题往往很特殊,需要项目实施人员以创造性的劳动对生产和工作流程进行再造或者对企业管理的各方面进行大胆的创新.如果项目实施人员受制于自己的知识水平和敬业精神不能实行创新,或者创新的内容不能得到企业领导层和职工的大力支持,那么开展六西格玛管理活动的结果就会差很多甚至造成半途而废.更多可搜索、咨询天行健.
3、坚信管理理念并全面实施.
领导对六西格玛管理的支持程度会造成六西格玛管理结果的巨大差异.实践中过于弱势的企业领导风格不利于六西格玛管理活动的开展,一旦决定实施六西格玛管理就不能犹豫不能怀疑理念的真实性,要保证管理理念的全面实施.

所有六西格玛管理咨询公司都是透过培训绿带和黑带，很多企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高，于是希望找外面的咨询机构到公司培训，只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话，长远会为公司节省资源。
如果公司只想直接培训绿带、黑带为公司做不同改善项目，较省成本的方法让员工到培训机构进行培训，优思学院有六西格玛绿带和黑带的线上的培训课程，可以让员工在工余时间进行学习和取得认证，也是一个可行的选择。
因为管理咨询公司一般对企业不熟悉，其他方面的辅导作用其实不大。