“参照法”顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。
“分类法“将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
“岗位排序法”是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
“评分法”通过这个员工在这个岗位所产生的一种价值来评分，从而体现他的重要性
“ 因素比较法”是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进
以上是我在学信学院工作以来总结出来的，希望能帮到你，望采纳！！
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