注：（以下为简明报告表，您可在报告表中加入你个人的报告文章内容，这要取决于你的职业）
人力资源部：文员／助理招收—经理审核
生产部：（材料仓库发材料）生产流水线—质量检查—生产主管查收—成品／半成品仓库入仓。
业务部：公关／业务经理下任务—业务员跑商—业务跟单员发货。
财务部：会计员计算—财务部出入纳。
公司行政执行者：副／总经理—懂事／股东。
大致如下
1、如何把任务分解到各部门负责人处
2、需要各部门负责人书写的内容是什么、格式是什么
3、什么时候提交，并第一次审核
4、什么时候反馈审核结果
5、确定的如何运用，不确定的多长时间修改并返回
6、最终版本上报时间
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