1、首先要看贵企业能够接受的价格底线了,因为好一点的培训公司相对收费也会比较高的,如果有实力还是找个比较大一点的培训公司,是专门针对ISO9001培训的那种,不是什么都做得,那样比较杂乱,如果企业刚开始起步,经费比较紧张的,建议找个个人做的那种,也是比较专业的。
2、 每个老师的专业不同,最好是找一个专业对口的,对ISO9001中7.3设计开发条款理解比较强的。
3、辅导老师要首先对企业了解,而且要在企业里至少有1-2个月的辅导,否则也只是走走形式而已。
4、最后,ISO能不能运行,70%以上还是要靠企业自己重视,否则还是不行的
1、不要相信咨询公司和认证机构,他们只是想着怎么让你通过认证,怎么赚取最大的利润,即使他们很有实力很大牌,也一定要和老师面谈,看是不是适合你,考察老师在认证知识和专业方面是不是能够胜任;
ISO9001标准应用起来是很“生动的”,这需要对标准条款准确的理解、丰富的实践经验以及雄厚的管理知识来支持,如果你聘用的老师只是教条的象个杀猪匠,对企业来说,就是无用!
我的发明词“杀猪匠”:即咨询师或审核员以自己的经验,如他原来在屠宰厂工作过,来到其他企业咨询或审核时,都按屠宰厂的要求和经验告诉企业怎么怎么做。----希望你能听明白。
2、不论咨询公司或认证机构有多少象你这行业的客户,咨询师的经验带不走,咨询公司的经验也带不来给你,除非这些案例都是派来给你做咨询的老师做的;
3、目前咨询的价格从零起步,如果你只想要认证证书,就随便找个你能接受品牌的认证机构,谁都能给你发证书;如果你想做好,就要付出代价;
4、咨询过程中不要浪费老师的时间,能给你做好的老师,时间都很宝贵,充分利用老师的时间,你才能得到更多的收益;
5、参与进来才有收获,最终还是要靠自己!
当贵公司决定要取得ISO 9000标准认证时,贵公司可能需要外部的帮助,帮助通常以咨询师的形式进行,在这一点存在着一些您不确的问题,如您选择谁,您相信谁?
一些简单的指南将有助于于您的选择:
为了让您支出的费用获得最大的好处,认证最好由自己来控制步骤,您将拥有属于自己的质量管理体系和成果的得出需要一段较长的时间。因此,咨询师不应该只是给予您一个体系,让您按照体系运作,相反您应该在自己体系的形成过程中参与和体系相的计划,组织,监督,培训和问题的解决。这样您的咨询师在体系初期起步一两个月后,只需每两个星期访问一次,而不是之前的一星期一次。
不断向咨询师寻求参考意见并且验证他们的意见。
咨询师应熟悉与您行业相关的程序,如制造业,电子,软件,食品,金融服务,其他服务行业等。
您的咨询师应已协助其他机构获得认证 。检查这些机构的认证范围 ,察看机构的生产,产品或服务是否同您的公司相同。
咨询公司能协助参与投标。
坚持规划阶段与执行阶段签署独立的合同,如果您对咨询师工作表现不满意,您可以在规划阶段后解除合同。
一定要有一个双方一致同意的合同,以监督认证并标明明确的结束日期和成本。至于合同以外的额外工作应该有一个商定的时间期限和每日费用的标准。
公司现在薄弱点是什么?需要别人培训什么?然后找相关的资历的审核员。如果只是希望通过咨询老师指导建立适合企业的运作标准,绝大多数的咨询师都可以的。毕竟ISO9001是非常成熟的体系了。
最简单的一个方法:看他的简历,辅导过多少家公司,这些公司的性质和规模。必要的话可以打电话去问问这个老师水平怎样。
选知名度好的准没错
便宜的都是作假的好手,很难引导贵司正确认证