系统一点回答这个问题吧，成本控制主要体现在制造企业或工程项目，为体现全面成本的控制理念，按阶段一般分为事前、事中、事后三个控制点。事前预防、事中监控、事后分析，结合一个成本管理的体系来讲：对于管理一个成本中心，需要制定相应的指标/目标——建立考核机制——制定管理办法——日常稽核、监控——出具报表报告——经营检讨并实行考核——执行整改。完整的流程中，目标与考核机制即位事前监控，这个目标可以是年度的预算，也可以是月度的指标，当然这个也包含我们在为维系经营日常投入成本的可行性、风险性预防，事中监控即为制定管理办法实施日常稽核与监控，主要是经营过程的管理，事后主要指检讨、考核、整改，主要是对呈现问题的一个整改，这三个监控点，也就构成了成本控制的循环体系。
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