多元化战略的类型和程度对企业绩效有什么影响

关于这方面的内容在《战略管理必读 12 篇》中都有详细介绍的，楼主可以看看。
在企业运营过程中，多元化战略的影响是双方面的，一方面，在适度的多元化影响下，可以对企业中的剩余资源进行充分利用，这样一来企业资源的利用效率可以得到相应的提高，在企业中形成资本市场，运营成本也可以得到相应降低，企业可以从中获得规模效益；另一方面，企业可以充分利用多元化战略，在其指导下对内部资本市场进行投资，如果投资过度，其中一部分资金就难免会流入到不该去的地方，因此企业中资本的利用率就会下降，严重影响企业运营的整体效率，此外，企业中还存在部门与部门之间补贴过度的现象，企业中肯定会有经营好和经营不好的部门，这时企业为了实现利益均衡，需要从经营好的部门中拨出一些利润对经营不好部门进行补贴，这样的部门之间的过分补贴，严重影响了部门的发展，为企业的长远发展带来了不良影响。
Chakrabarti等在研究中指出，在外部环境变化时企业会快速的做出反应，而多元化战略这时对对其产生阻碍性作用，使企业失去更好的市场机会，在不断变化的市场经济环境中，企业的反应能力非常重要，只有反应能力快且强，才能在最短时间内准确的把握住市场的需求，从而赢得更多的机会。而企业实施多元化战略时，往往需要将其能力分散开来，这样一来灵活性就会比较差，这是很容易会使企业失去一些抓住更好机会的机遇。同时，企业实施多元化战略还会使企业陷入到危机之中，Martin曾经提出，多元化战略在企业中的实施将会降低股东的价值，因此他认为多元化战略是一种使企业价值降低的战略。由此来看，多元化战略对企业绩效的负面影响非常大。

　　战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。
参考：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201501/211374.shtml