民营企业常见的内部审计问题及解决方案，谢谢了

民营企业自身的局限性以及面临的制度,政策和法律环境等问题,内部审计还存在一定的困难和问题.(一)我国民营企业内部审计与国际同业相比存在着较大差距我国民营企业是否需要建立内部审计制度,国家并没有明确的要求.随着民营企业的不断发展壮大,企业最高管理当局逐渐重视内部审计.但是,内部审计如何进行操作,并没有现成的理论和准则作指导,因此,民营企业内部审计只能效仿当时国有企业内部审计的做法进行操作.它的首要职责是监督,按照指令对本级各部门,下属各分支机构的财务收支及其有关经济活动进行监督.由于内审监督职责容易被审计人员所接受,民营企业内部审计工作一开始便以"查错纠弊","堵塞漏洞"等财务审计为主导,往往把被审计对象看做自己的"对立面",很少以积极的方式提出问题,分析问题和解决问题,起点和定位不高,审计的内容和方法都比较单一;审计的组织机构也不完善,往往由财务部门兼任,没有转向管理效益的审计.(二)民营企业组织管理上的断层导致内部审计人员不稳定民营企业的先天不足使民营企业家不可避免地被打上自己所处时代的烙印,一些民营企业组织管理上的一个突出问题是,组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系,对建立内部审计机构的必要性认识不清.有些民营企业虽然在国内,国外都有一定的知名度,品牌打得很响.但没有内部审计组织机构,认为企业是私营的,财产是私有的,设立内部审计没有必要;有些企业虽然设立了审计机构,但在实际工作中,审计机构和审计人员的稳定性也得不到保障,民营企业负责人随意撤并内审机构,裁撤内审人员,影响内部审计工作.至今很多民营企业还没有设立独立审计机构,甚至还没有专职审计人员.(三)民营企业的家族式管理模式对内部审计的排斥家族式管理是民营企业的一大特点.民营企业是靠家族的凝聚力逐渐发展起来的,它的分支机构虽然很多,每一个分公司都有法人代表,但都存在着千丝万缕的亲情关系,财产所有者与经营管理者之间的经济责任关系分割不清,利益冲突时有发生,一旦家庭成员的利益冲突超过了亲情和血缘的维系力,企业就会分裂甚至破产.内部审计部门的人员也由家族成员构成,素质不高,在审查时往往顾虑血缘关系,尺度难以把握,不能正确反映背离企业目标,损害所有者利益的行为.家族式管理模式在一定程度上影响了民营企业内部审计工作的正常开展,阻碍内部审计职责的正常履行和内部审计作用的真正发挥.(四)民营企业内部审计方法过于传统,僵化信息社会电子信息及通信技术在各个领域的推广速度惊人.但民营企业内部审计人员大多对会计电算化还不太熟悉,许多审计还停留在传统手工查账的基础上,审计手段落后,不但增加了审计难度,而且效率低,准确率差,严重影响了审计作用的发挥.二,完善发展民营企业内部审计的对策随着市场经济的迅速发展,特别是经济全球化的发展,内部审计的作用也越来越重要,并已成为向管理层,决策层提供关于效率,效益,效果和防范方面建议不可缺少的环节.改进和完善民营企业内部审计,对提升企业生存能力,改进企业风险管理具有十分重要的作用.(一)民营企业内部审计工作指导原则要定位准确在市场经济条件下内部审计为了与国际接轨,发挥自身的重要作用,其指导原则必须要定位准确.主要包括以下几个方面:1.监督各项制度,计划的贯彻情况,为企业管理层经营决策提供依据内部审计不仅要确定企业的经营活动是否符合国家的经济方针,政策和有关法令,还要确定企业的各项制度,计划是否得到落实,是否已达到预期的目标和要求.内部审计所搜集到的信息,可以为管理层做好经营决策提供重要依据.2.寻找经营管理薄弱环节,促进企业改进生产和经营,提高经济效益内部审计在对企业经济活动全过程进行审查时,通过对有关经济指标的对比分析,揭示差异,分析差异产生的原因,在肯定企业经营业绩的同时,揭示企业未被充分利用的内部潜力,并提出改进措施,促进经济效益的提高.3.监督应负经济责任的履行情况,维护企业合法经济权益内部审计通过查明各责任者是否完成了应负经济责任4.监控财产的安全,促进企业财产物资的保值增值财产物资是企业进行各种活动的基础.内部审计通过对财产物资的经常性监督,检查,可以有效及时地发现问题,指出财产物资管理中的漏洞,并提出意见和建议,以促进或提醒有关部门加强财产物资管理,努力保证财产物资的安全完整并实现其保值,增值.
(二)民营企业内部审计组织模式要定位准确根据我国民营企业的现状及国际内部审计的通常做法,民营企业的内部审计大体上有以下两种模式可供选择:1.对于规模较小的民营企业,可以不设立审计机构,其内部审计工作可由会计师事务所来进行,但企业应设立内部审计主管,以监督审计业务的执行,并担当会计师事务所和管理层之间沟通的桥梁.2.对于规模较大的公司制民营企业,可以实行董事会领导下的审计委员会制度.