企业人才培养要注意什么？

　　企业在人才培养方面要注意以下五个问题：
　　一、早期介入
　　主要是企业提供更多的实习机会、见习机会给大学生，在那些已经实习过的学生中选择对本企业岗位有兴趣的学生，或者企业前置进入校园教育、职业训练项目中，从而提供双方互动了解的机会，在中间找到对于自己有兴趣的人才。简单地选择可用人才的校园招聘模式的效用不高。
　　二、重视主动人才
　　对于在各种场合有主动精神、愿意担当、有问题积极沟通、有经验积极分享的人才给予更多的重视，这 往往与这些学生有较好的社会实践经验、社会参与历练有关。很多人力资源人士已经发现了，比较学校的正式学生干部与志愿社团组织者，后者更具有服务精神与主 动性，前者与领导的沟通技巧更好一些。
　　三、任务中出人才
　　新人才往往在特定任务中表现出差异，在大胆压任务的时候应该容许人才们的能力与实际的任务要求之间有一定距离，适度赋予他们权力与资源，单位要准备为这样的差距买单，并用好导师与师傅机制减少这样的差距带来的损失。在持续压任务的过程中，一些人才能脱颖而出。
　　四、沟通中出人才
　　对于新一代人才他 们的社会阅历、人情世故、职场技能和影响力等要使用充分、经常、趣味、丰富的方式加以训练与传授，对待任务分派要学会进行必要与足够的意义赋予，对待职场里面出现 的状况要用非常频密充分的方式去沟通，比婆婆妈妈还婆婆妈妈地去沟通，而且还特别注意发现与鼓励新一代人才中善于沟通的人才，让他们能够起到影响、代言、 带动新一代人才群体的伙伴作用。
　　五、赋予话语权收获人才
　　让新一代人才有机会在他们不熟悉或者初次面对的事情上有话语权，尝试性地思考、准备、规划 与参与，让大家有更多的角色转变的压力与机会感，并且及时地肯定与鼓励来自新一代人才的哪怕微小的贡献，当同样的文化与要求用新一代人才自己的语言表达出 来的时候，企业空间中会出现微妙的文化主体的扩展。

企业的人员管理，人才培养，很大程度上决定了企业是否能够成功。企业要转型，首先要确定产品是否适合国外市场，其次就是人才的吸纳。一个对外语一窍不通的人，同样可以开拓海外市场。靠的就是适合的产品加上一流的外贸团队。作为企业的掌舵人，要做的不是要强化自身外贸知识，而是要做到如何独具慧眼物色到你的千里马。企业只有靠团队力量才能最终实现目标。 看来，人才的培养和管理在许多成功企业家的眼中是至关重要的。那么，让他们来通过这些成功网商的案例分析一下，在人才的培养中要注意些什么问题。关注员工的需求：其实每位员工的需求总结起来就是两方面：物质方面（薪资）以及精神方面（个人提升）的需求。物质方面的需求不必多说，即在员工表现出色的时候给予肯定和奖励。个人提升方面，不论是新员工还是老员工，都希望得到一些业务和其他方面的培训。这些培训可以包括：外贸知道，电子商务知识，物流知识，如何接待客户，如何回复客户人询盘等等。让员工能够理论结合实践，将专业知识更好地发挥出来，事半功倍。新老员工共同进步：一般来讲，企业的老员工都有固定的客户资源，业务方面的经验丰富，对企业文化也有更透彻的理解。所以要利用起老员工的资源，与新员工“一帮一”，让他们带领新员工，不仅仅是业务上的教诲，更是从企业文化上去熏陶新员工。打造企业文化：阿里巴巴的成功与它深入人心的企业文化息息相关。让我们看看“六脉神剑”：客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。这些价值观影响着每一个阿里人的工作和生活。小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。良好的企业文化能够让公司朝着健康积极的方向发展，让所有员工的关系和谐，以开放和分享的环境中互相成就。以上是本人听到的一些成功企业就人才管理和培养方面的一些经验。