我觉得产品经理要懂技术，但是产品经理更主要的是逻辑思维和市场定位，换言之也就是产品的定位，而且产品经理要敢想，敢挖掘需求，无论是做过软件应用开发还是没做过的，重要的是思路的转变，举个最简单的例子：当发现市场有个新需求的时候，做过开发可能先从技术角度来考虑能否实现，这个对于产品的落地是有帮助的，但是要明白一点，产品经理更多的是要去实现用户需求，实现市场价值，更多是面向客户需求，这时候没做过的更容易去创新，更容易做出颠覆市场的产品。
只要转变思路，做过开发的相对会有优势，但是软件开发对于产品经理不是必需的。
众所周知，产品经理懂一些技术知识会对产品设计有帮助，对项目协作有益处。例如有以下明显的好处：
● 避免产品过度设计。所谓产品过度设计，是指设计的某些产品功能价值不大，甚至没有意义，但是开发工作却很复杂、很耗时。产品过度设计的现象经常发生，尤其是在前端交互设计上。很多初级产品经理会误以为界面设计只是画几张图，而没有考虑背后实现逻辑的复杂性。
● 避免技术过度设计。所谓技术过度设计，是指技术人员设计了没有必要的代码灵活性和复杂性，而后续的业务根本用不到这些特性，宝贵的时间和资源被浪费。产品经理有时需要和技术人员进行深入沟通，分析业务情况，帮助技术人员砍掉不必要的灵活性、扩展性设计。
● 与技术人员沟通顺畅。对于研发人员来讲，如果合作的产品经理能在同一个频道、用同一套语言进行沟通，是非常舒服惬意的事情，可以增进好感和信任感。相反，如果产品经理对一些基本的技术常识都不理解并且不愿意理解，只是一味地强调自己的设计多么合理，就会非常容易和研发人员产生冲突。
● 预判需求的可行性。如果产品经理具备足够多的技术知识及经验，在接到一个需求后就可以很快地判断技术实现的可行性和成本，并根据业务诉求快速给出可行的解决方案。否则就需要拉着技术人员和业务人员一起来回讨论，降低效率。
● 评估工时合理性。完成产品方案设计后，在和开发人员沟通时，产品经理要站在业务人员的角度，和开发人员讨论工时评估是否合理。有时开发人员对工时的预估不准确，甚至给出一个很夸张的开发周期。如果产品经理懂技术，则可以感觉出有问题；否则，工时评估对产品经理来说就是一个纯黑盒操作，无法进行判断和把控。
综上所述，产品经理，尤其是B端产品经理，如果具备技术知识，对工作将大有裨益。
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品经理可以说是一个互联网产品的核心，产品经理要有丰富的经验和过硬的技术才行。没做过软件应用开发的人当上产品经理的可能性太小了。关于你说的做过哪些软件开发对岗位有利，这要看是什么样的产品经理了，不同的产品经理有不一样的要求，一般是行业经验越丰富越好。做过的软件开发越多越好。希望对你有帮助，还望采纳。
