1、以岗位做导向
这个薪酬制度的制定主要以岗位为主，但不能全部以岗位为评判标准。也就是说，在做好岗位评价的基础上，还要考虑岗位的重要性、岗位对企业的贡献、岗位的难度来制定薪酬。专业的HR表示，以岗位为导向的薪酬制度不宜单独使用。
2、以技能为导向
这种薪酬制度制定的标准是，谁的能力高，谁为公司做出的贡献多，那么谁的薪酬就高。这种薪酬制度多出现于民营企业，也就是我们平时说的多劳多得。这种薪酬制度有一定的缺陷，就是容易使得薪酬出现差异化，企业还需要在这方面做出努力。
3、以市场为导向
以市场为导向的薪酬制度具有一定的公平性，使得员工不会存在太多的情绪，从而认真为企业效力。因为薪酬制度的标准以市场为导向，所以企业的制度就非常具有竞争力。
4、以绩效为导向
从字面上来看，以绩效为导向的薪酬制度就是根据员工的作业成绩来确定薪酬，这跟员工的能力有关。现在很多公司都采用这种制度，能够有效提高员工的积极性，起到一定的激励作用。
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