公司制度的如何实施

要想真正有效地贯彻执行好公司制度，应主要做好以下几个方面的工作：
一是管理者要预先树立一定的公信力，也就是说要让员工们充分信任管理者。
二是开始实施新制度时一定要严厉，不论是谁都不能搞特殊，所有人都必须无条件执行。
三是开始实施此一项新的管理制度时，最好把这项工作当做这一时期单位的重要而紧急的任务，让单位所有人都全力投入其中，因为一个单位事务繁多，不可能全年都去全力抓管理，所以一定要让员工们形成管理意识，自觉去遵守新的管理制度。
四是此阶段一定加强监督与严格及时落实奖罚措施。
五是单位管理者必须给予高度的重视，并上上下下的管理者要达成认真执行好此一项管理制度的共识，全力去做好这一项工作。
六是必要时可以先在一两个小单位试行，然后再全面展开。

我也在一家大型公司做管理，个人建议：
1.推行一定要由老板或比较高阶的主管宣布，不然没人当回事；
2.因为公司小，平常散漫惯了，给一个月的宣导期，这时做劝告即可；但可公示应给予何种处分，因劝告期间仅作宣导；
3.正式推行后务必要高层身体力行，各部主管协助；
这样下去习惯即可！
注意处分不可太重，毕竟你的目标是管理工厂，不是处分人！对极过分的杀鸡给猴看！
其它的制度你可买本企业全面管理参考，照着抄！但务必要结合企业特色，宜不要过多，以免太过繁琐！
太多的制度并刚发展的企业并不好，会阻碍企业的快速发展！

针对你的第一个问题，建议如下：
1、制度正式颁布前，先举行会议征求中层以上领导意见，进行细节修改。要具有可操作性，比如具体奖惩金额。
2、设立缓冲期，此期为部门组织学习熟悉制度。
3、落实每项制度的责任部门或责任人。谁负责？谁检查？谁监督？（员工只做你检查的，不作你希望的）
4、自颁布之日起，按原则执行。
针对你的第二个问题，应该还有如下制度：
1、财务管理制度（比如差旅费报销等）
2、现场管理（比如车间管理、办公室管理）
3、采购管理制度
4、客户管理制度（重要，毕竟客户才是企业生存的根本）
5、企业信息管理制度
等等