卢俊卿认为激励就是通过员工合理的需求，激发员工的工作热情和潜能，达成工作目标，并将高效激励具体细分为：1、愿景激励：牵引力厘清个人愿景，建立共同愿景，共同愿景是凝聚力的核心。2、机制激励：驱动力让员工自主管理，为自己工作。3、过程激励：推动力让员工持续奋斗的加油站
