怎样才能解决散漫不服从管理的保安队伍

建议一：突出思想教育和专业培训。因为保安员来自五湖四海，人员组成较为复杂，所以队伍的确很难带。要想改变现状，必须从思想教育和专业培训入手，促使保安员队伍具有统一的理想和信念，人人明确人民保安为人民的神圣职责，并通过相应的专业技能培训，培养保安员的自信心、使命感、荣誉感、归属感；建议二：强化制度建设和纪律教育，赏罚分明。要把保安员的行为拢进制度和纪律的笼子里；建议三：培养和训练一支过得硬的干部队伍，形成团队系列管理方式，逐步凝聚保安神魂，打造保安精品队伍建议四：抓好先进典型，树立标杆，推动保安队伍专业化、正规化、规范化深入发展。

其实保安这个问题是很严重的，就以我们为例——传统的制造业，大量的员工都是当地的。保安是外包的。但是具体的工作是由我们安排。我们也会出现你们的情况，一般先做到人员合理配置，保安工作需要强势的人员，也需要软式的人员。就是不能走两个极端。第二，就是相关制度，尤其是奖惩制度；第三，就是为什么不想撤保安队长？我想这个与管理是想违背的吧！没有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安队长的问题，我想更加应该开除吧！还有就是在宿舍继续喝酒，我想这个保安团队的管理是存在问题的。“一名保安不喝酒，被保安队长拿警棍将头打破~~”我想这个队长自我意识太强了吧，而且还是一个无组织无纪律的人。这样的人当队长我想就是一个很大的问题！
首先，这个队长的能力是肯定的。在管理上我们可以不责全求备！所以我个人觉得可以和这个队长谈谈，把问题个中厉害关键点详细解决。问题不解决，就永远都是问题。我想这个应该是接下来你工作的重点吧！宁外队员的思想工作也应该做做吧！相关的安下工作也应该有吧！不要把问题扩大化。

只要是不服从管理的，
就扣工资呀，