、百事可乐和可口可乐有什么区别？？

当然有区别,而且有很大的区别,如果你觉得喝起来没有太大区别的话，说明你喝的不多. 百事比可口要甜 可口的气要比百事多.相关连接: 在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。

可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人

百事糖含量高一点 碳酸气大 可口则相反 我喜欢百事 哈哈。。。。。。。

百事喝起来甜味儿比较重，可口可乐喝起来碳酸味儿比较重

一个百事都可乐，一个只要可口就可乐

区别如下:1.产品配方。可口可乐靠的是纯正的可乐味，这是其他任何饮料都比不了的。无论什么时候发生什么变化，它都不敢轻易变味。百事不一样。只要市场需要，它随时都在改变它的饮料口味。配方没有秘密。2.产品包装。可口可乐的包装设计充满了诱人的生命力，给人以连贯感、流线感和优雅感。搭配传统色彩，简约优雅又不失活力。百事可乐包装积极进取。蓝色是创新和年轻的象征，百事可乐的颜色与其企业形象和定位完美统一。3.消费者定位。可口可乐作为市场领导者，不可能只针对某一类消费者，其目标消费者策略采取的是全面覆盖所有男女老少的策略。百事关注年轻一代，选择年轻人作为目标群体，努力树立“年轻活泼”的形象。百事可乐的整个形象，包括广告语、广告、风格，都是符合青少年口味的，并沿着这条路线不断深化。4.广告。可口可乐的广告比较传统，以传统的红白色块为主，字体线条流畅。对于各行各业的消费者来说，它传递了一种“生活是美好的”的理念，让人感觉更加贴心。百事可乐的广告生动活泼，无论是画面构图还是动画使用都传达出一种“酷”的感觉。它善于利用“名人效应”为自己占领市场。5.渠道。可口可乐请求原谅。它在中国市场有先入为主的优势。基本上在中国市场采取通吃策略和撒网策略。它以“拉网”的市场策略，把网撒到全国各地，一层一层往前推，它会想尽办法去争取每一寸土地。百事深入。百事采取集中优势兵力实施中心突破，重点突破中心城市的策略。对于一二线城市的网游消费者来说，它尽量保持家门口一亩三分地。