"ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期"此话怎么解释？

就是说客户如果突然下急单，是做不出来的。

比如我要做一批显示器，10K。
首先是客户下订单，然后业务反馈到采购，采购向供应商买原材料，像PCB呀，电阻，电容等等电子元件，至少需要个把月吧，供应商也要接单生产呀，然后所有原材料买齐了，生管排出来生产时间，生产部门开始生产，这中间每天的产能都是固定的，不是一天就能做完的，然后组装为成品出货给客户。

这样一个周期起码需要一个月以上，就是说如果客户今天下单，说明天要货，没有一个提前期，这是不可能生产出来的，除非成品仓有以前生产的现货。

深刻理解，才是ERP的开始。
我的产品是什么大家都知道。但是你知道所有细节吗？
不知道，那么怎么才能知道。因为ERP需要细节，关键的细节必须在ERP里体现
你知道你的生产能力吗？知道，那么你的生产能力是按照什么单位进行的，ERP数据库字段需要多长能满足你的需要？
你的员工，未来的ERP使用者知道ERP给他们带来了的是什么吗？
一个部门要和另外的部门交流，他可以打电话告诉对方，但是你知道用ERP完成这个沟通需要多少字段，每个字段有多长，单位是什么。
代码化，标准化是ERP的前提。就是工作一切的交流是数据，而不是今天天气很好。我们很多人做的手工计划单，手工台账就是代码化，标准化。用ERP代替手工台账是基础。这个基础就是让erp未来的使用者的提前期。否则ERP上来大家都抓瞎了。

这段话毫无意义,不知道什么样的人才能说出这样没水平的话.

这不是ERP的局限,而是一个企业供应链环节的局限.

此话有一定道理，在于ERP的核心在于计算产品生产、物料采购的数量和日期，即解决用什么、什么时候用、需用多少的问题，这样可以有效的保证交货期、优化和降低库存积压。而提前期是计算什么时要的重要依据，其准确性直接影响系统计算准确性。