如何促进思想政治工作和企业文化的有效衔接

激励作为人力资源管理的一个重妥环节，其作用效采的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。应设计科学的薪酬激励制度，合理有效地用人，建立科学的评价体系，实施人性化的管理手段，以确保激励机制有效。关键词:企Jr3>.;人力资源管搜;激励作成效的大小。要优化企业薪酬分配体系，提供和形成多1 激励的内涵及fI:用元化的薪酬分配形式，通过对包括职权、机会、工资、奖金、福利、股权等的分配，满足员工的多层次需求，强化薪酬的激励是心理学的一个术语，是指激发人行为动机的心激励作用，提升企业激励水平.理过程.从柴回行为学家弗霄德g:.赫蔽伯格的双因素理2.2 合理有效地用人论来看，激励是一种精神状态，它起着加强、激发和推动的现代人不仅仅是满足于良好的对待，更重要和更迫切作用，并且指导或引导行为指向目标。一般地说，一切内心的是要求得到良好的使用，充分发掘、发探和发展自身的潜费争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。力，进行创精做工作，并从中寻找生命的价值和意义，赢得激励这个概念应用于企业人力资源管理，就是企业通过设自身的完善和发展。人与人在气质、性格、爱好、兴趣、需计适当的外部柴酬形式和工作环境，以一定的行为规施和要、态度等方丽由于受教育程度和东庭成长背景和工作环惩罚性措施，借助倍息沟通，来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有敢地实现企业及其员工个人目标的系统境等方丽的影响，显现出许多不间，表现出独特的气质、性活动.也就是说朋各种有效的方法去正确地诱导员工的工格特征、能力特长、兴趣盎异等。每个人都有自己的长处，作动机，调动员工的职极性和创造性，使员工个人努力去完也都有自己的缺点，这就主要求管理者耍根据每个人的特点成企业的任务，实现企业的目标.和能级合理地朋人