财务管理的作业。某企业目前的损益状况为：销售量1000件，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2

原企业利润=（10-6）*1000-2000-1000=1000元
调工资后的成本：固定成本=3000*（1+1%）=3030，变动成本=6*（1+4%）=6.24
提高售价方案利润=[10*(1+5%)-6.24]*(1-10%)*1000-3030=804元
增加产量方案利润=（10-6.24）*1000*1.2-3030-500=982元
采用增减产量方案

方案1，营业额=（1000*90%）*（10*105%）=9450 成本保持
方案2，营业额=（1000*120%）*10=12000 成本比方案1增加500
那个方案好一目了然啊

销量x=1000,p=10,v=6,c=2000+1000=3000，利润L=（10-6）*1000-3000=1000
调整后 v=6*(1+4%)=6.24,c=2000*(1+1%)+1000=3020,利润L=（10-6.24）*1000-3020=740
措施一，p=10*(1+5%)=10.5,x=1000*（1-10%）=900，利润L=（10.5-6.24）*900-3020=814
措施二，x=1000*(1+20%)=1200,c=3020+500=3520,利润L=(10-6.24)*1200-3520=992
显然应采取措施二