怎么管理比自己能力强的下属

1.识别你的下属，清晰地了解你直接下属的品质、能力、擅长点等，更要了解其做事情的动机，做到知人善用，对症下药。我一直认为，每个人都擅长点和弱点，只有你找到这两个点，然后对症下药，你的团队才会强悍无比，你的领导力才会发挥的淋漓尽致。

2、给出目标和在某个时间段要完成的结果，并做到检查、指导和帮助，一定要指出下属的能力不足和过错，便于你更好的管理和控制。我和一位自媒体大咖聊天，他说，所有能写出高质量原创的编辑能力都很强，也很难被驯服。但不是没有方法，而是要多指出他的问题和错误。比如，不管他的文章写得多好，作为领导都要调出毛病来。如果真的没有毛病，你就几个标点符号的错误，也要挑出来，不然你的下属会认为你水平很差；如果你能挑出他的问题和不足，这样，他在你面前做事情时一定会听话和小心。

3、做好示范、当好教练，多鼓励下属去做、不要吝啬你的表扬。特别是职场，很多人的眼睛都在盯着领导，有的人会看领导错误、出洋相。我认为，作为领导，你必须有能力当好教练，做好示范，多鼓励下属，这样，你才能让下属听你的，按照你的指挥棒去工作。不过，老王建议，不到万不得已，请不要用你的手中的权力，因为权力是双刃剑，搞不好也会伤到自己。

4、树立你的权威，亮出你的底线，违者“格杀勿论”。做人有原则，做事情更要有底线，当你亮出底线时，任何人都不能碰。这样才能树立你的权力。这一点挺难的，不过，我认为，人在职场，你一定要亮出你的底线，凡是触碰底线的人，“格杀勿论”。

5、培养心腹，把你不想做的事情暗示你心腹去做。职场上，当别人不能成为你的心腹时，你一定要想办法成为别人的心腹。不过，我建议，人在职场，必须要培养自己的心腹，但也要给心腹一个紧箍咒，这样，你才是杰出的管理者和领导者。所有的心腹大患都是因为没有给自己的心腹上一个紧箍咒。不要只给胡萝卜，有时候，大棒子比胡萝卜更有效。

只要你说话做事让人心服口服，既使你的能力差也会让下属服从尊重你。

谁要管理比自己能力强的下属？，就要多学习，提高自己的能力，和下属多沟通，相互帮助

怎么管理比自己能力强的下属？因为作为领导对于工作能力强弱的下属的管理都应该在领导层面上，而且要尊重下属的意见。