这个利弊嘛,利大家都知道,平摊风险,取长补短,一个一百万的项目,一人一半,那你就减少了50%的风险 。然后就是取长补短,每个人有每个人的长处,有的擅长管理但没钱,有的人有钱但不擅长管理,有的人有钱有才却没路子,很多很多情况,有个擅长自己不擅长领域的合伙人,那做生意就方便了。
弊端也很明显,每个人有每个人的想法,因此经营理念也有差别,举个例子,卖水果,有的人觉得苹果卖的好就多进点苹果,有的人认为车厘子利润高就多进点车厘子,钱就那么一点,分歧也就来了。还有,利润的分配,钱赚到了,怎么分?给对方多了,自己吃亏,给自己多了,人家不干,不要跟我说很简单,均分或者按比例分就可以了,这讲不清楚的,大部分合伙人就是因为利益分配不满才导致分开的。就算合伙人对分配方案没意见,他们家里人呢,他们有怨言怎么办,日积月累下来,很容易会因为一个小事情爆发矛盾。还有一种,人家觉得生意做得好,要分开单干怎么办?还有很多很多我没遇到的情况,或者将来会发生的新情况,现在很多几十年的好友,都会因为合伙做生意闹的老死不相往来。
对于弊端,我个人觉得,如果你要合伙做生意,你要先搞清楚,在这次合作中,你将自己摆在什么位置,你将你的合伙人摆在什么位置上,蛇无头不行,可以讨论,但最终是你说了算,还是他说了算,要事先说说清楚,所谓量力而行,要知道自己擅长什么,你擅长什么,别人擅长什么,不擅长什么。将自己定位好后,然后,具体如何运营,如何分配财富,就是你们自己讨论了,外人没什么好说的。
合伙之后,万事三思而后行,不要轻易指责对方,也不要事不关己高高挂起,更要时刻注意自己应得的那一份,不要轻易打破你们合伙之初制定的规则。