卢俊卿曾说过：我们之所以激励员工，是因为每个正常人都有成功的欲望。根据企业内部测试以及积累的经验，机制激励是核心占60%，这些员工需要通过激励才会工作，才会努力奋斗；愿景激励占20%，这类员工有美好、稳定的愿景就可以为之奋斗，这是最好最优秀的员工；过程激励占20%，这些员工需要传统的“糖果+鞭子”“胡萝卜+大棒”的方式，在过程中盯着他、看着他。所以愿景激励、机制激励、过程激励三招并用是最有效的，效果可以达到最大化。
