有质量问题影响供货采购应该如何处理

第一种方法——让步接收：与原物料的使用部门及检验部门沟通，如原物料可以让步接收，则按让步接收的流程执行，并对供应商处以罚金（按合同标准并双方协商后处罚）。
第二种应对方法——由原有供应商继续供货：如生产计划允许延后，则修改生产计划，及时与供应商沟通质量整改进度；如果生产计划不可以延期，且主要因为原物料的质量问题导致出现公司利益的损失，需要和供应商沟通索赔事宜（建议采购合同有相关索赔标准）。
第三种应对方法——替代供应商：原则上一般公司在前期选择供应商的时候，一个重要原物料必须有替代供应商，主要是避免出现A供应商的原物料有质量问题，没有替代的B供应商供货，所以，在原物料有质量问题的时候，立即启动用B供应商的原物料。
第四种应对方法——替代原物料：在供应商库存的原物料、公司库存的原物料、网上可立即购买到的原物料、兄弟公司的库存的原物料等资源中寻找适合的替代原物料。采购跟进替代原物料的及时到位，及生产安排，采购还需跟进原物料的结算或归还等工作(记得在紧急购买情况下必须关注采购价格、发票等常规信息，徐评估总体采购成本是否差异太大，如差异太大必须上报公司领导评估后方可采购，避免出现采购到位后，原物料结算才发现成本太高）。