我第一天上班，我领班动不动就用什么东西（轻轻的）敲我的头，偶尔还碰碰，不过不是碰敏感部位，这领班是

　　如何管理好0后员工?如今无论走在哪里，可以说是0后的天下，当然0后也是一些让人头疼的，它们有自己的个性，有自己独道的见解与0、0等相比起来，其中有很大的不同，想要提高工作的效率，就得做管理这些0员工，所谓“知己知彼，百战百胜”。要想管理好这群0后员工，企业的管理者就应该先从了解他们开始，下面参考中国吃网【如何管理0、0后】资料包;一起来看看如何管理好0后员工?管理好0后员工的技巧有哪些吧……　　如何管理好这些不差的0后员工?找到他们的闪光点　　张扬的个性，自信又自卑，敏感又脆弱这就是所谓的0后，他们有可能在步入餐饮行业之后，很想通过自认为可行的方式去表现自己，在工作之外餐饮企业管理者如果乐于和其沟通交流;这一代人往往能够掌握新新技术和最新资讯，可以帮助提升企业的工作效率，甚至是帮助决策。　　而且，若能充分发掘他们身上的“闪光点”并运用到餐饮企业的主题宴会台面设计、接待方案策划、大型庆典活动布展、活动组织与才艺展示等环节，餐饮企业就会将这一青年群体的优势变成企业发展的“动力”。　　如何管理好0后员工?人文关怀和心理疏导　　要实现餐饮企业的长足发展，需要员工的健康工作心态作为保障。加强人文关怀和心理疏导是一项长期工作，必须从餐饮企业的实际出发，遵循0后员工当前的心理特点和心理变化规律，有针对性地开展人文关怀和心理疏导。　　如何管理好0后员工?开通员工心理诉求的信息渠道　　初涉餐饮企业的0后员工往往把企业领导看得非常神圣，认为领导不仅是技术能手，还必须是百科全书，领导在0后员工那里应该是无所不能的。但是员工往往忽略了餐饮企业领导也是从最基层员工做起逐步走上来的普通人。因此，为了避免与0后员工缺乏沟通造成管理上的被动，那么这就需要管理者们去主动聆听，动之以情、晓之以理地去引导。　　建立餐饮企业高层领导部门沟通联系制度，定期、不定期到定点部门走访，全面了解0后员工的生活、工作现状，倾听他们心声，对于0后员工反映的问题认真予以处理